Le PMI, dont je vous est déjà parlé dans mes billets précédents ici et ici, travaille depuis 40 ans au développement et à la reconnaissance du métier de chef de projet. Je profite de cette tribune pour vous faire découvrir un outil fondamental et méconnu du développement de notre métier : le code de déontologie du chef de projet. Les membres du PMI ont bâti ce code de conduite autour de quatre valeurs :
- Responsabilité,
- Respect,
- Équité et
- Honnêteté.
Comment, nous, chefs de projets, mettons-nous en pratique ces quatre valeurs au quotidien ?
En le lisant ce code de déontologie vous découvrirez l’ensemble de nos engagements. Mais patience, je ne vous donne pas le lien tout de suite 
. Suivez-moi quelques lignes encore les extraits suivants vous permettrons d’en saisir l’esprit.
Responsabilité
La responsabilité est notre devoir d’assumer les décisions que nous prenons ou manquons de prendre, les actions que nous entreprenons ou manquons d’entreprendre, et les conséquences qui en résultent.
Nous n’acceptons que les missions qui correspondent [...] à nos compétences et nos qualifications.
Nous tenons les engagements que nous prenons – nous faisons ce que nous promettons.
Respect
Le respect est notre devoir de témoigner une haute considération pour nous-mêmes, les autres et les ressources qui nous sont confiées.
Un environnement de respect suscite la confiance, l’assurance et l’excellence dans le travail en favorisant la coopération – un environnement où différentes vues et perspectives sont encouragées et appréciées.
Équité
L’équité est notre devoir de prendre des décisions et d’agir en toute impartialité et objectivité. Notre conduite doit être exempte de la concurrence d’intérêts personnels, de préjugé et de favoritisme.
Nous faisons preuve de transparence dans notre processus de prise de décision.
Nous veillons à ce que tous ceux qui sont autorisés à disposer d’une information y aient libre accès.
Nous veillons à l’égal accès de tous les candidats qualifiés aux opportunités.
Honnêteté
L’honnêteté est notre devoir de comprendre la vérité et d’agir de manière honnête à la fois dans nos communications et par notre conduite.
Nous fournissons des informations exactes dans les délais escomptés. [...] Ceci implique avoir le courage de faire part de mauvaises nouvelles même lorsque celles-ci sont susceptibles de provoquer des réactions indésirables.
Nous nous efforçons de créer un environnement au sein duquel d’autres se sentent encouragés à dire la vérité.
Comment concilier l’exigence de n’accepter que des missions pour lesquelles nous avons l’expérience avec la progression normale d’une carrière ? Vous trouverez la réponse en lisant les commentaires dans le code de déontologie. Ce sera court et très intéressant 
il tient en quelques pages.
Ces valeurs sont diffusées au travers de la formation à la certification PMP, du PMBOK, du magazine diffusé chaque mois à tous les membres du PMI et au travers des conférences organisées par les cercles locaux. En temps que chef de projet PMP, je me suis engagé à respecter et défendre ce code de déontologie. Il est devenu un ingrédient fondamental dans ma pratique du métier de chef de projet chez Uperto.
Référence :
PMI — Code de déontologie et de conduite professionnelle : http://www.pmi.org/PDF/ap_pmicodeofethics_FRE.pdf
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