Antoine Hulin

L’aventure a commencé par un courriel dans la boîte professionnelle. Le service formation faisait un appel a candidature pour une formation destinée aux Chef de projet expérimentés et aboutissant à une certification PMP. La proposition annonçait cinq journées en présentiel et à peu près le double en travail personnel — il faut en réalité s’attendre à un investissement personnel plus important —, le tout s’étalant sur trois mois.

Après quelques minutes pour découvrir le site du PMI, je regarde mon agenda pour voir si cette préparation peut cohabiter avec mes autres engagements : je ne pourrai pas consacrer beaucoup de temps à la certification pendant le premier mois, ensuite la route est dégagée. Je me porte donc candidat.

Ma motivation est l’envie d’apprendre , le goût pour la découverte de nouvelles techniques, d’approches et de points de vue différents. Je réponds très vite, sans savoir encore ce que contiendra réellement cette formation.

Mi-décembre, premières journées en présentiel. Notre formateur se présente, c’est un vieux routard de l’informatique et de la gestion de projet, avec un parcours atypique. Idéal pour émailler la formation d’anecdotes et d’exemples vécus.

Vient ensuite la présentation du PMI (cf. billet précédent) et de ses objectifs :

• développer la notoriété de la gestion de projet,
• introduire et développer une étique chez les chefs de projets,
• collecter et diffuser les bonnes pratiques en gestion de projet,
• améliorer la maîtrise et le taux de réussite des projets,
• améliorer le niveau et la notoriété de la profession

Je commence à réaliser l’ampleur du mouvement dans lequel je m’inscris en suivant cette formation. Le reste de ces deux premières journées est dédié au triptyque contenu-délai-coût et à la qualité.

Je ressors enthousiaste de cette première session, comme un gamin qui a trouvé un nouveau terrain de jeu.

Je connaissais déjà le PMBOK Guide pour l’avoir utilisé en formation. Avoir une personne pour vous donner les clés de lecture, mettre les grands schémas en valeur et relier les pratiques décrites aux recherches en gestion de projet et en qualité donne de la chair à cet ouvrage. Cette préparation permet d’avoir une bien meilleure compréhension des processus de gestion de projet décrits dans le PMBOK Guide et de leurs interactions.

Si vous avez l’occasion de vous lancer dans cette certification, n’hésitez pas !