Antoine Hulin

Le PMI, dont je vous est déjà parlé dans mes billets précédents ici et ici, travaille depuis 40 ans au développement et à la reconnaissance du métier de chef de projet. Je profite de cette tribune pour vous faire découvrir un outil fondamental et méconnu du développement de notre métier : le code de déontologie du chef de projet. Les membres du PMI ont bâti ce code de conduite autour de quatre valeurs :

• Responsabilité,
• Respect,
• Équité et
• Honnêteté.

Comment, nous, chefs de projets, mettons-nous en pratique ces quatre valeurs au quotidien ?
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Antoine Hulin

L’aventure a commencé par un courriel dans la boîte professionnelle. Le service formation faisait un appel a candidature pour une formation destinée aux Chef de projet expérimentés et aboutissant à une certification PMP. La proposition annonçait cinq journées en présentiel et à peu près le double en travail personnel — il faut en réalité s’attendre à un investissement personnel plus important —, le tout s’étalant sur trois mois.

Après quelques minutes pour découvrir le site du PMI, je regarde mon agenda pour voir si cette préparation peut cohabiter avec mes autres engagements : je ne pourrai pas consacrer beaucoup de temps à la certification pendant le premier mois, ensuite la route est dégagée. Je me porte donc candidat.

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Antoine Hulin

Il y a quelques semaines, j’ai amené des chocolats en salle de pause au moment du café matinal.

- Pourquoi ces chocolats ?
- Pour fêter ma certification.
- Ah ! Tu as eu quelle certification ? Zend, .NET ?
- Non, PMP. C’est une certification « chef de projet. »

Regard étonné de mon interlocuteur… Il faut bien avouer que, quelques mois auparavant, je n’avais moi non plus jamais entendu parlé de certification en management de projet.

Il en existe pourtant plusieurs.

Commençons par poser le décor. Le Project Management Institute est né en 1969 aux États-unis. Il regroupe aujourd’hui 240 000 spécialistes du management de projets à travers le monde. Depuis 1996 le PMI édite un guide des bonnes pratiques de la gestion de projet, le Project management body of knowledge ou PMBOK. L’édition en court date de 2004. La prochaine révision est prévue pour la fin de l’année. Tout comme ITIL pour la gestion d’un service informatique, le PMBOK est une référence reconnue dans le domaine de la gestion de projet.

La certification PMP (Project Management Professional) est délivrée par le PMI sur la base du PMBOK. Cette certification s’adresse à des chefs de projets expérimentés — il faut avoir quelques milliers d’heures en gestion de projet à son actif pour passer l’épreuve.

Comme mon interlocuteur de la salle café, maintenant occupé à déguster un chocolat, j’ignorais tout cela il y a quelques mois. Je me suis lancé dans l’aventure de cette certification sans soupçonner où elle me mènerait ni à quel point elle m’enrichirait.

J’ai déjà bien assez retenu votre attention pour aujourd’hui. Je vous laisse à vos activités et vous donne rendez-vous dans un prochain billet pour découvrir les bénéfices de cette expérience.