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Retour sur le “Lancement de l’offre logicielle de Cloud Computing de HP”

Voici un résumé rapide des 4 présentations abordées le 19 Mai dernier lors du séminaire HP de lancement de leur offre de Cloud Computing.

Les 4 présentations associées au résumé suivant sont disponibles sur le forum Devoteam ou directement auprès de HP.

Stratégie et solutions Cloud HP

Philippe Roux – Responsable Marketing Solutions d’Entreprise HP France

Présentation des offres HP Automation pour le Cloud Computing (CC)

Pour HP 5 mots clés :

  1. Infrastructure dynamique => notion d’élasticité des ressources,
  2. Approche Service => contractualisation des besoins,
  3. Mise en œuvre rapide => mise à disposition en quelques jours voir même heures ou minutes,
  4. Haut niveau d’automatisation => grâce à la virtualisation de bout en bout,
  5. Facturation à la consommation => notion de re-facturation

Façon de consommer le Cloud Computing :

  • Infrastructure : Env. qui fournissent les ressources = IaaS
  • Plateforme : Env. d’infrastructure de développement = PaaS
  • Software : Catalogue d’applications prêtes à l’empli = SaaS

Aujourd’hui une vraie réalité, cf Forester TechRadar Q3 2009

  • SaaS suit une courbe de forte amplitude. Aujourd’hui en phase de croissance pour les prochains 5 à 10 ans avant d’atteindre la maturité.
  • IaaS suit également une courbe de forte amplitude. Aujourd’hui en phase d’accélération avec une croissance forte prévue à moins d’1 an.
  • PaaS suit plutôt sur une courbe de moins grande amplitude en terme de développement et de déploiement à terme

Les différents types de Cloud  :

  • Privé = composé de ressources internes
  • Public = composé de ressources externes
  • Hybride = un mix de ressources internes et externes

L’objectif pour la DSI est de garder la gouvernance sur le Cloud quel que soit son type pour éviter, notamment, que les lignes métier soient tentées de contractualiser directement avec des fournisseurs sans passer par la DSI.

Cloud Service Provider = vocation d’applications globales avec grande capacité de réactivité (Amazone, Microsoft,…)

Partenariat technologique entre HP et SFR pour permettre la mise en place d’une offre Cloud portée par un opérateur et outillée par un éditeur

Stratégie HP en 3 volets :

  1. Permettre aux opérateurs de bâtir leurs offres de Cloud
  2. Favoriser les clients finaux dans la mise en œuvre de Cloud
  3. Permettre à HP de fournir sa propre offre de Cloud

Objectif de HP immédiat est d’être sur l’IaaS, 80% de l’activité, 10% sur PaaS pour offrir du service d’intégration et 10% sur SaaS en offrant les logiciels HP sous cette forme

Pour IaaS augmentation de la capacité de fourniture de ressources : réseaux (3COM), stockages, serveurs

Offre HP :

- Catalogue de service

- Fourniture de services intégrés

- Mise à disposition de ressources

=> Gouvernance globale des ces éléments

=> Management des services (SLM)

Offre à tous les stades de déploiement : Construction, Exploitation, Supervision

Offre de service d’accompagnement

Mise en place de cette offre de différentes façons :

- Rapidement en achetant une infrastructure complète matérielle et logicielle pré configuré

- Utiliser l’offre logicielle pour fédérer et organiser son Cloud avec ses ressources personnelles.

Pour HP ses 2 principaux concurrents sont IBM et Cisco.

Le Cloud Computing par Orange : vision, stratégie et roadmap

Laurent Di Pietro – Cloud computing Programme office manager – Orange Business  Services

Intégration entre une informatique performante et des réseaux performants

Facteurs accélérateurs :

  • Contexte économique de réduction de coût et d’augmentation de la réactivité
  • Maturité de technologie comme le virtualisation pour les ressources et le développement des langages WEB
  • Performance des réseaux permettant au WAN d’être compétitif par rapport au LAN

=> Passage d’une logique patrimoniale à une logique d’usage

=> Pour Orange, les facteurs clés de succès du CC sont globalement les mêmes que ceux des opérateurs télécom globaux

Roadmap Orange :

  1. Connectivité = réseau “Cloud Ready”
  2. Infrastructure = infrastructure et sécurité “as a service”
  3. Real-time business = Collaboration et Application temps réel “as a service”

Le nom de leur offre : flexible computing

Référence :

- Hotel Balladin virtualisation du poste de travail

- IBIZA Software applicatif en mode SaaS sur environnement Orange

- CHU Renne virtualisation du parc IT

- NXP mise en place collaboratif

Cloud computing : un incontournable pour la transformation de l’IT ; quelles contraintes pour l’infrastructure du futur ?

Jean-Luc Couasnon - Conseil en Infrastructure – Accenture

Vision d’Accenture à 5 ans portant sur les thèmes suivants :

  • Internet Computing = tous les services de contact et collaboratif
  • Data & Decision = Data WareHouse en voie de disparition par contre augmentation de la mise à disposition de données agrégées directement ou via un moteur de recherche (mash up)
  • Mobilité nouvelle économie = développement du mobile et d’équipement intégrant plusieurs technologies
  • Convergence of 4 C’s = convergence des communications, communauté, content et collaboratif

Possibilité de projection de cette vision  :

  • 2009 = Presque tout l’IT dans l’entreprise
  • 2012 = 1er composant sourcé hors de l’entreprise
  • 2015 = Nombreux composants partiellement ou totalement hors de l’entreprise

=> CC utilisé à 80 % a horizon 2015

Actuellement il faut “tactiquement” se doter d’infrastructure virtualisée

Il y a un réel besoin de décloisonner les réseaux pour aller vers une gestion logique

Il faut accroitre la partie Single Sign On entre toutes les ressources physiques et logicielles

En priorité il faut se concentrer sur la mise en place d’un catalogue de service orienté “usage” de ses utilisateurs

3 étapes

  1. Infrastructure vers virtualisation
  2. Virtualisation vers industrialisation & automatisation
  3. Industrialisation vers Orientation service

Présentation et démonstration de notre offre Cloud Service Automation

Pascal Nicolakis – Solutions Consultant – HP Software

Challenge des DSI :

- Infrastructure :

  • Accès à la demande
  • Provisionning dynamique (la notion de surbooking des ressources commence a apparaitre)
  • Gestion des ressources en pool

- Plateformes :

  • Simplification des couches logicielles
  • Conformité / sécurité
  • Intégration logicielle et matérielle

- Application

  • Provisionning de BeB
  • Strate logique Appli & données
  • SLM

Avoir un référentielle de stockage en vue de sa consommation : Configuration Management System (CMS) en ITIL v3 l’évolution de la CMDB de ITIL v2

La démonstration sous forme de copie d’écran a montré :

- La construction d’un service par un architecte : design (drag&drop), configuration, workflows. Les éléments de coût (des composants et du service) et d’élasticité (choix d’un min et d’un max sur plusieurs composants) ont été mis en valeur.

- La consommation d’un service par un utilisateur, lié notamment au ServiceManagement.

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Retour sur la conférence Clusif sur la sécurité du Cloud Computing et de la virtualisation -14/04/2010

Le but de cette conférence était de réfléchir sur les conséquences en terme de sécurité ou juridique du Cloud Computing. La salle bien remplie démontre que ce sujet est d’actualité et que la sécurité du cloud reste un chantier en cours.

Mr Saulière (Microsoft) a fait un panorama de la sécurité du Cloud Computing bien étayé par les différents travaux. Il a évoqué les facteurs d’adoption du Cloud en France en indiquant que le Cloud privé est la solution envisagée par une majorité (67%) des entreprises. Celles-ci souhaitent garder le contrôle de leur SI. La même étude montre que le frein principal reste la confidentialité et l’intégrité des données. Il a présenté les risques du Cloud analysés par le CSA (http://www.cloudsecurityalliance.org/) et l’ENISA.

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La Cloud Academy de CA : créer un cloud privé

CA Cloud Academy => Session : Créer un cloud privé avec la virtualisation et l’automatisation

CA se lance de manière agressive dans le Cloud et depuis le 17 février 2010 a démarré sa Cloud Academy. Ce forum, composé d’un ensemble de 6 sessions, regroupe clients et partenaires dans des réflexions autour des avantages, risques et bénéfices potentiels dans la mise en place et/ou l’utilisation de Clouds externes, internes ou hybrides. Au cours de ces sessions, CA, assisté d’une journaliste de CloudNews.fr et de leur partenaire CapGemini, tente de définir l’état de l’art, d’analyser les attentes et peurs des DSIs ainsi que de partager la stratégie CA en terme d’outillage et de technologies pour faciliter la construction, l’administration ou simplement l’utilisation d’un cloud.

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Information Management Prediction for 2010-2011

Regarding Information Management, and to play the 2010-2011 prediction game, here are some on my point of view:

  • Information Governance

Enterprises are now more than ever, aware of the risks and stakes of having the best management of their information. It is not anymore a security aspect; it is clearly a legal and a knowledge aspect that lets innovation, agility and risk management to fully develop. Record management, E-discovery, traceability, content and data system, …, in fact everything that brings efficiency and effectiveness needs to be based on a global common information fundamental. But it brings a lot of complexity to be addressed because of a richly structured but moving organization. This is why information governance will be more and more up to date. With strong sponsors, it will give the opportunity to answer to so many local but unconsidered needs.

  • Information on Business processes

There is no doubt technology became very accurate to answer many powerful needs. Business Processes that are the backbone of the enterprise are starting to be considered from an Information point of view.  It is now possible to optimize processes, especially content processes. In fact the E-Government action plan is to help European member states to realize their commitments by 2010, commitments on helping the government to use tools and systems to provide better public services. Who said governments are not managing information, or more likely content … .

  • Tools and applications

Of course collaborative tools will continue to develop and bring new ways to work; enterprises will adopt more and more of those tools with limited but integrated functionality. Those collaborative projects will bring a lot of change in organizations, some directly anticipated; other will be building from a bottom-up approach.  Traditional ECM platforms will concentrate on developing Content Vertical applications because: even more enterprises are aware of valuable potential to optimize content processes with good ROI, and because Microsoft Sharepoint is now able to cover global horizontal content needs, for collaborative purpose.

  • IT Department:

IT Departments will accelerate transformation to a new business model based on services. Cloud aspects and Saas solutions will develop offers and give real opportunities for some IT departments to cover even more than just infrastructure but to transform into some kind of Enterprise Information and Organization department. In any case, ITSM will transform into an ITOM as Offer management, this will extend already methods and catalogs into a more end user valuable package of services. IT departments will start to include some marketing function to develop those offers.

  • Access to information:

Enterprise search will continue its transformation into a major part of Information System (other are Content and Data platform), bringing new opportunities and value to businesses and surely a strong link with Business Intelligence.

Portals will transform to become one real full single point of use and functional integration for both data and content using gadgets, widgets, and all user centric functionalities. Portals will be even more one of the most tactical parts of any transformation based on Information Management. Because they are one of the major components of change.

Convergence in Mobile world is still very up to date; today mobile helps end users to access many different kinds of information, integration with organization will be developing, bringing search capability, social networking, and access to part of core applications.

Content infrastructure will transform to have a centralized management and virtual central repository, but the “one will do all” will only be possible if “all” is on a very limited scope. It means, ECM platform could be composed by many different applications in many different places, offline functionality. This will bring major change in vendors specialization (Cf vertical and Horizontal).

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IP Transformation on the B2B market : Yes , but…

Telecommunications are alledgedly considered to enhance business productivity. Still, whereas new services and tools are widely adopted by residentials, businesses relatively hesitate to migrate to IP services. As a matter of fact, while residentials can see their bill dramatically decrease thanks to triple-play services, « a lot of SMEs and SOHOs  find (…) that operator services are too expensive» and do not want to put in balance the traditional corporate reliable telephony. For major accounts, Quality of Service, resilience, security and continuity are the main stakes that refrain them from migrating to IP. Lire la suite de l’article »

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“Virtual green cloud” and Leasing: weapons against the economic black cloud?

Today’s macroeconomic conditions make analysts rather pessimistic about IT and telecom spending, with a stagnation or a slight decline foreseen for almost every kind of equipment (telecom, desktops, servers, printers…) and a minor increase for services.

In this crisis context analysts keep delivering positive forecasts only for technologies which help companies’ projects linked to IT rationalization, data center consolidation or outsourcing. Cloud computing, virtualization, software-as-a-service, open source software are today’s hype technologies from their point of view. Lire la suite de l’article »

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